Manajemen Kompensasi: Dari Teori ke Praktik

Manajemen Kompensasi: Dari Teori ke Praktik

Penulis;

Tubel Agusven, S.T., M.M.

Evita Sandra, S.Pd.Ek, M.M.

Dr. Satriadi, S.AP, M.Sc.

Dr. Ahmad Yani, M.M.

Jumlah halaman; 219

Ukuran Buku: A5 (14,8×21)

Versi Cetak; Tersedia

Versi E-Book; Tersedia

Berat; 0 Kg

Harga; Rp; 145,000

Dunia bisnis saat ini dituntut untuk menciptakan kinerja karyawan yang tinggi demi kemajuan perusahaan. Hal ini dikarenakan keberhasilan perusahaan dipengaruhi oleh beberapa faktor, salah satu faktor yang penting adalah sumber daya manusia. Karyawan sebagai pelaksana visi dan misi organisasi harus dioptimalkan oleh perusahaan secara efektif dan efisien. Oleh karena itu dalam meningkatkan efisiensi dan produktivitas karyawan, salah satu upaya yang dilakukan oleh organisasi untuk menciptakan kondisi tersebut adalah dengan memberikan kompensasi yang memuaskan. Dimana kompensasi sendiri merupakan suatu keadaan psikologis yang menggambarkan hubungan antara komitmen dengan hasil kerja dan memiliki konsekuensi terhadap keputusan individu untuk bertahan atau keluar dari perusahaan. Akan tetapi, keadaan psikologis untuk setiap jenis komitmen sangatlah berbeda. Topik mengenai keadilan kompensasi merupakan salah satu faktor yang sangat signifikan untuk dibahas oleh suatu perusahaan atau organisasi terkait dengan peran sumber daya manusia. Keadilan kompensasi khususnya telah menjadi topik pembahasan utama yang banyak diperdebatkan dalam berbagai literatur sumber daya manusia. Hal ini dikarenakan persoalan keadilan gaji akan dikaitkan dengan kemampuan karyawan dalam memenuhi segala kebutuhannya sehari-hari. Lebih jauh lagi, persoalan keadilan gaji mengungkapkan filosofi pimpinan atau organisasi tentang bagaimana memperlakukan personelnya. Dengan memberikan kompensasi, organisasi dapat meningkatkan kinerja, motivasi, dan kepuasan kerja karyawan. Karyawan harus mendapatkan haknya sebagai karyawan, yaitu penghargaan atau kompensasi setelah mereka melaksanakan kewajibannya.