MANAJEMEN STRATEJIK BERBASIS RESOURCE BASE THEORY

MANAJEMEN STRATEJIK BERBASIS RESOURCE BASE THEORY

Penulis;

Dr. Daman Sudarman, S.E., M.M

Diana Hasan, S.E., M.M

Jumlah halaman; 128

Ukuran Buku: A5 (14,8×21)

Versi Cetak: tersedia

Versi E-Book: tersedia

Berat; 0 Kg

Harga; Rp. 85.000

Globalisasi pasar dan kompetisi menciptakan suatu perubahan yang sangat besar. Strategi yang tepat diaplikasi untuk meraih keberhasilan melalui pemanfaatkan peluang-peluang yang ada pada lingkungan bisnis yang bergerak cepat dan semakin kompetitif. Banyak perusahaan-perusahaan di dunia dan di Indonesia telah menyadari hal tersebut dan memilih strategi perusahaan yang tepat. Kondisi tersebut menuntut suatu perusahaan untuk selalu mengembangkan strategi perusahaan agar dapat bertahan, berdaya saing dan terus berkembang di tengah gencarnya persaingan usaha, oleh sebab itu perusahaan perlu mengembangkan suatu strategi yang tepat agar perusahaan dapat mempertahankan eksistensinya dan dapat memperbaiki kinerja perusahaan.

Persaingan usaha di Indonesia dewasa ini semakin ketat, karena produk yang beredar di dalam negeri bukan hanya produk domestik, tetapi juga produk impor. Banyak produk impor yang mengincar masuk ke pasar Indonesia karena pasar di negara asal sudah penuh. Sementara, negara Indonesia memiliki banyak pintu yang membuka peluang impor dari berbagai penjuru. Posisi ini mempengaruhi peluang ekspor Indonesia dan tantangan ekspor produk Indonesia menjadi makin besar pada tahun ini, karena negara lain juga mengamankan pasar domestiknya dari produk impor (Kementerian Perdagangan dan Perindustrian Republik Indonesia, 2021). Berdasarkan data Industri disebutkan bahwa pada bulan April 2021 volume ekspor Indonesia mengalami penurunan sebesar 13,101 persen jika dibandingkan bulan April 2020. Penurunan ekspor ini disebabkan menurunnya ekspor nonmigas sebesar 8,68 persen dari 12,98 juta dollar AS jadi 11,8 juta dollar AS. Sementara untuk non migas nilai ekspor turun tajam 34,95 persen dari 1,14 miliar dollar AS jadi 741,9 juta dollar AS (Fauzia, 2019).